Sistema enxuto de produção industrial puxado pela demanda

Por Manoel Gonçales Filho, Professor, Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP), Piracicaba, SP, Brasil

O artigo “Functional structural change of lean and pulled industrial production system: the flexibility case”, publicado no periódico Gestão & Produção (vol. 27, no. 3), apresenta a aplicação da filosofia do lean manufacturing e de suas ferramentas no processo produtivo de uma indústria fabricante de móveis para refrigeração industrial. Com a adoção da filosofia pode-se obter algumas vantagens como: (i) Racionalização da força de trabalho; (ii) Eliminação de perdas e desperdícios; (iii) Melhoria da qualidade principalmente pela produção com estoques mínimos; (iv) Produção flexível; (v) Redução do tempo de Setup; (vi) Reduz o custo de fabricação e; (vii) Melhoria Contínua

O estudo foi realizado em conjunto por pesquisadores da Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP), FGV Management e Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo (FATEC), com o objetivo analisar a mudança estratégica do processo tradicional de produção empurrada pelo processo de produção puxada. O trabalho teve uma abordagem qualitativa e estudo de caso na qual identificou-se uma reorganização estratégica empresarial que possibilitou o aperfeiçoamento do processo tradicional.

Essa reorganização estratégica fundamentada no lean manufacturing transformou o processo produtivo empurrado que mantinha altos estoques entre processos, por um processo enxuto, puxado pela demanda e sem desperdícios. As práticas enxutas levaram a indústria ao melhor aproveitamento dos recursos existentes, reduziu-se paradas de produção, movimentação desnecessária, altos estoques, longos setups e tempo de ciclo. Apurou-se uma redução nos custos fixos de 5,09% no período de 12 meses analisado, comparativamente, ao mesmo período do ano anterior às transformações implementas no processo produtivo. De modo que essas condições contribuíram para a redução dos custos gerais, proporcionando maior produtividade e eficiência, economia de escala, valor agregado ao produto e aumento eficaz do nível de competitividade. Essa eficiência no processo proporcionou ganhos econômicos significativos, o resultado da operação da empresa deu um salto de R$ 3.029.535,22 para R$ 5.487.343,87, o que provocou uma variação crescente de 44,79% no período.

Imagem: Manoel Gonçales Filho.

Referências

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Para ler o artigo, acesse

GONÇALES FILHO, M., ANTONIOLLI, P.D. and PIRES, S.R.I. Functional structural change of lean and pulled industrial production system: the flexibility case. Gest. Prod. [online]. 2020, vol. 27, no. 3, e4385, ISSN: 1806-9649 [viewed 31 July 2020]. DOI: 10.1590/0104-530×4385-20. Available from: http://ref.scielo.org/mkkfd4

Links externos

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